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算起來這次是挖到寶了~~想說這麼受歡迎因該
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商品訊息功能
商品名稱:米奇與米妮玻璃杯套組
商品料號:S-5877
商品材質:玻璃
商品尺寸:小/6x6x高9cm 最大口徑6.2cm
大/6.8x6.8x高11.3cm 最大口徑6.8cm
商品容量:160mlx2個 235mlx1個
商品重量:580g
商品產地:日本
注意事項:
1.使用前注意玻璃產品是否有裂痕,缺口等現象,如有上述情況,請勿使用
2.本產品非耐熱玻璃,不可用於加熱或微波使用
3.急遽的溫度差會導致玻璃破裂;不可放入過熱食物或於玻璃尚未降溫時放入過冷食物.不可用於冷凍保存食品
4.清洗時請使用軟性海綿及中性洗潔精;避免使用金屬刷,帶有粗粒會破壞產品表面的去汙粉等
5.收納存放時避免堆疊以保持器皿完好
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出24H，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
國民黨主席候選人吳敦義27日接受《NOWnews今日新聞-龍談大小事》專訪時表示，過去他有上過直播節目，但第一次看到有用電視規格做網路直播，吳敦義認為，他對兩岸關係的看法跟多數國民黨人一致，目前台灣的兩岸現狀是「統人沒能力、被統不願意」，目前統一或台獨都不是選項。
對於台灣獨立的部分，吳敦義直言，「喊獨騙選票、真獨不必要」，過去陳水扁就是用獨立來騙取選票，若總統蔡英文沒有錦囊妙計解決目前兩岸僵局，還是該維持一中各表的九二共識。
對於國民黨前兩次選舉大敗的原因，吳敦義認為，兩岸政策絕不是敗選因素，蔡英文能當選總統是占了對手提出「一中同表」的便宜，以馬英九「維持現狀」口號，搶到中間選票的因素。
吳敦義說，在馬英九一中各表的九二共識基礎上，建構兩岸穩定和平發展與經濟繁榮，陸客人數增加，讓過去八年台灣遊客數量年年上升百萬人次，國外旅遊網站都認為台灣是旅遊最好、最安全的前三名。
對於國民黨大敗馬英九是否有責任，吳敦義說，敗選因素很多，太陽花學運讓地方選舉大敗，總統選舉中柱出、破磚、換柱讓黨內不和造成大敗，而馬英九也有一定責任，像是油電雙漲、降低軍公教年終慰問金、開徵證所稅、馬王政爭等等，都讓藍軍支持度下降。
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